標(biāo)志說(shuō)明：

一、構(gòu)成

取“正維”兩字漢語(yǔ)拼音首字母“Z W”組合而成，公司標(biāo)志色彩為藍(lán)色（色號(hào)為“RGB：32,101,164”），字體為美術(shù)體。

二、釋義

（一）動(dòng)感的美術(shù)體把這兩個(gè)字母巧妙的組合在一起，猶如一只展翅翱翔的雄鷹，象征著公司放眼全局，面向未來(lái)，敢于迎接挑戰(zhàn)，勇于拼搏進(jìn)取，同時(shí)也代表公司擁有廣闊的拓展空間。

（二）標(biāo)志呈藍(lán)色，意味著公司永葆勃勃生機(jī)。

三、使用

公司標(biāo)志由綜合部規(guī)范管理，公司任何部門(mén)使用公司標(biāo)志時(shí)不得擅自更改顏色和形狀，如需改變大小須按比例進(jìn)行縮放。

一、積極進(jìn)取，深化公司各項(xiàng)改革，以勘察、測(cè)繪為主業(yè)，施工、評(píng)估、土地規(guī)劃等行業(yè)共同發(fā)展，走跨行業(yè)、集團(tuán)式發(fā)展的道路。

二、依據(jù)現(xiàn)代工商理論和企業(yè)管理，營(yíng)造具有豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化，使我們企業(yè)有一個(gè)可以和員工共同奮斗的目標(biāo)，也就是建立企業(yè)的使命。企業(yè)文化，是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)自身業(yè)績(jī)的深層原因，沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的企業(yè)，沒(méi)有靈魂的企業(yè)就無(wú)法產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

三、加大人力資源管理力度，努力培養(yǎng)一批適應(yīng)公司發(fā)展的復(fù)合型人才，全面提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。認(rèn)同企業(yè)文化、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、具有責(zé)任心和合作精神的員工是企業(yè)人力資源的核心資源，也是企業(yè)最大的財(cái)富。    

四、以業(yè)績(jī)衡量員工的成就，用成就感煥發(fā)員工的動(dòng)力和激情。堅(jiān)持以“執(zhí)著的事業(yè)感召人，良好的待遇吸引人，優(yōu)秀的文化凝聚人，優(yōu)良的條件成就人”，使員工始終處于被激活狀態(tài)。

五、不斷提高安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，內(nèi)抓管理，外樹(shù)品牌，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，把公司納入現(xiàn)代企業(yè)管理的軌道。進(jìn)一步提高“正維”的企業(yè)形象，使“正維勘測(cè)”在市場(chǎng)上的影響力和號(hào)召力不斷增強(qiáng)，以無(wú)形資產(chǎn)推動(dòng)有形資產(chǎn)，達(dá)到延伸、放大有形資產(chǎn)的目的，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

公司使命

打造最優(yōu)秀的勘測(cè)企業(yè)，服務(wù)于社會(huì)

公司愿景

做大、做強(qiáng)勘測(cè)事業(yè)，穩(wěn)步拓展新的空間

企業(yè)文化氛圍

無(wú)私奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇善良、求真務(wù)實(shí)、吃苦耐勞

企業(yè)力量核心

精致、專業(yè)、專注

企業(yè)發(fā)展方針

夯實(shí)大生產(chǎn)、發(fā)力大市場(chǎng)、強(qiáng)化大管控、建設(shè)大平臺(tái)

提高工作幸福指數(shù)的行為準(zhǔn)則

公司層面：空間提升、待遇從優(yōu)、溫暖和諧、眾志成城

管理者：無(wú)私、公平、理解、執(zhí)行

市場(chǎng)人員：忠誠(chéng)、坦蕩、熱情、執(zhí)著               

員工層：敬業(yè)、踏實(shí)、認(rèn)同、遵守

打造優(yōu)秀企業(yè)的工作核心

安全生產(chǎn)、平臺(tái)建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓、質(zhì)量保證、成本控制

工作作風(fēng)

嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效

服務(wù)宗旨

為客戶想的更多

提升服務(wù)意識(shí)的兩個(gè)“凡是”

凡是客戶不滿意的必處罰，凡是客戶表?yè)P(yáng)的必獎(jiǎng)勵(lì)。
正維嚴(yán)師

一、正維“嚴(yán)師”狀態(tài)：優(yōu)秀、良好、正常、一般、較差。

二、正維“嚴(yán)師”的形象要求：

第一，要有“嚴(yán)師出高徒”的格局；

第二，要有“嚴(yán)于律己、以身作則”的狀態(tài)；

第三，秉持“嚴(yán)是愛(ài)、寬是害”的管理理念；

第四，堅(jiān)守“陽(yáng)光、公平、公正”的管理原則；

第五，具備“制度無(wú)情、管理有情”的管理藝術(shù)。

深耕智慧城市，公司新動(dòng)能業(yè)務(wù)導(dǎo)向

勇于引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，建立創(chuàng)新三維數(shù)模，深度開(kāi)發(fā)數(shù)模信息，挖掘客戶業(yè)務(wù)需求，提供合理解決方案，開(kāi)拓市場(chǎng)增效業(yè)績(jī)。

市場(chǎng)開(kāi)拓精神

我們是戰(zhàn)士，正維公司的戰(zhàn)士，號(hào)聲響起，沖鋒陷陣、勇往直前是我們最真實(shí)的寫(xiě)照。突擊吧！正維最勇敢的人，人生的輝煌等你鑄就，正維的明天等你建設(shè)！

員工參與管理渠道

建言獻(xiàn)策、共贏未來(lái)。

一、管理精神

使命感是管理之魂，責(zé)任感是力量之源。管理者必須具備高度的責(zé)任感和使命感，引領(lǐng)正維公司快速發(fā)展。

二、管理原則

陽(yáng)光、公正、公平

三、管理準(zhǔn)則

心系正維，不忘使命

盡忠、盡力、盡智

激活自己、激活別人

四、“兩化”管理

管理制度化、人際關(guān)系簡(jiǎn)單化

五、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的必備條件

管理敬業(yè)、制度合理、管控到位

六、溫度管理

有溫度的管理，是管理者和員工之間最好的溝通橋梁；有溫度的管理更能提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。

七、“道克”管理警示

多動(dòng)管理腦筋，杜絕道克現(xiàn)象

摒棄管理幼稚，成熟管理管控

（“道克現(xiàn)象”指管理人員亂簽字和盲目認(rèn)可員工上報(bào)材料的現(xiàn)象。）